Учёные определили день недели и время, когда работники наименее эффективны, что в итоге сказывается на производительности труда и прибыли предприятий и организаций. Похоже, в копилку аргументов для установления гибкого рабочего графика прибыло.

 

Учёные из Школы общественного здравоохранения Техасского университета (США) изучили показатели использования компьютеров 789 офисными работниками крупной энергетической компании в Техасе за два года — с 1 января 2017 года по 31 декабря 2018-го.  

Как позже пояснили исследователи в статье, опубликованной на страницах журнала  PLOS One, они не хотели обращаться к самоотчетам сотрудников, так как те "могут быть субъективными".  Вместо этого были проанализированы конкретные показатели, в том числе скорость набора текста, количество опечаток и активность мышки.

Результаты сравнения полученных в разные дни недели и время суток данные показали: работники становятся менее продуктивными во второй половине дня, особенно по пятницам. Кроме того, в это время они более склонны к ошибкам, что может говорить о снижении уровня внимательности.

 

Если в четверг или даже среду люди начинают настраиваться на пятницу, то в саму пятницу, особенно после обеда, голова у них точно перестает думать о работе.

 

Люди печатали больше слов и каждый день с понедельника по четверг совершали больше движений мышью, щелчков мышью и прокрутки, затем в пятницу эта активность падала. Кроме того, сотрудники были менее активны во второй половине дня и допускали больше опечаток во второй половине дня, особенно по пятницам, — пояснили  учёные.

Исследователи полагают, что эти выводы помогут повысить производительность труда на предприятиях, а значит, и прибыль. В этой связи руководителям стоит рассмотреть вариант более гибкого графика работы для своих сотрудников.

 

Хороший работник – не замученный работник.

 

К слову, гибкий график может сказаться положительно не только на производительности и прибыли. По мнению британского писателя и журналиста Оливера Беркмана, если трудиться не больше четырех часов в день, то могут произойти волшебные трансформации.

Например,  изменится образ мышления, и человек начнет понимать, что если он даже что-то не успел в любой отдельно взятый день, небо не рухнет на землю. Конечно, этот урок можно усвоить и без жестких ограничений рабочего времени, но с ним его просто невозможно игнорировать. 

Ранее мы писали о том, что стимулирует наш мозг и делает жизнь ярче, причем не только в буквальном смысле.

 

Источники: naked-science.ru, www.gazeta.ru

Фото: unsplash.com, кадр из фильма "Бойцовский клуб" (1999)

Фото на превью: unsplash.com

 

Comments

Za-za-Zuu

1 год 3 месяца назад

все так.. все так.. люди не завод со станками

klaksa

1 год 3 месяца назад

Я всегда думала,  что самый сложный период для работы - с утра понедельника до вечера пятницы,  а тут вона чё:)

Brungilda

1 год 3 месяца назад

Не понятно, как вывод о наименее эффективном времени недели связан с гибкостью графика. Человек в пятницу настроен на выходные. Если, предположим, работать в пятницу только полдня, то именно эти полдня станут неэффективными от ожидания второй нерабочей пятничной половины. Это психология, на мой взгляд, надо смириться и принять тот факт, что производительность по пятницам несколько ниже. Также навряд ли получится раскидать это время (вторую половину пятницы) на остальные дни недели, это будет по сути переработка

Brungilda, мне кажется, если рабочий день будет длиной вдвое короче, то он станет еще менее эффективным, если работник в принципе не страшно загружен и ждет выходных. Потому что за ленивые восемь часов можно сделать хоть что-то, за ленивые четыре часа...

Добавить комментарий

  • HTML-теги не обрабатываются и показываются как обычный текст
  • Строки и абзацы переносятся автоматически.
  • Адреса веб-страниц и email-адреса преобразовываются в ссылки автоматически.
  • Теги <img> могут использоваться только для изображений размещённых на данном сайте.
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.